Risk Management là gì? Risk management là quá trình nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực. Cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!
Risk management là gì?
Risk management là gì? Rủi ro là gì? Rủi ro được hiểu đơn giản là sự bất trắc gây ra sự hư hại, mất mát. Trong kinh doanh, rủi ro là sự thiệt hại về tài sản, lợi nhuận hoặc những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp. Quản trị rủi ro tiếng Anh là gì? Quản trị rủi ro dịch ra tiếng Anh là Risk management, là quá trình nhận dạng, phân tích, đo lường và đánh giá mức độ rủi ro. Điều này giúp doanh nghiệp sẽ đưa ra các phương án kiểm soát và khắc phục rủi ro đó.
Xem thêm Những rủi ro khởi nghiệp bạn phải chấp nhận để thành công
Vai trò của quản trị rủi ro trong tổ chức
– Giúp tổ chức hoạt động ổn định
– Giúp tổ chức thực hiện mục tiêu sứ mạng, chiến lược kinh doanh
– Giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định đúng đắn
– Giúp tăng vị thế, uy tín của doanh nghiệp và nhà quản trị
– Giúp tăng độ an toàn trong các hoạt động của tổ chức
– Giúp doanh nghiệp thực hiện thành công các hoạt động kinh doanh mạo hiểm
Các loại Risk Management
Rủi ro chi phí
Risk Management là gì? Rủi ro chi phí là sự leo thang của chi phí dự án. Đây là rủi ro mà dự án sẽ có chi phí cao hơn ngân sách được cấp cho nó. Có lẽ rủi ro dự án phổ biến nhất do khả năng Quản lý rủi ro kém, ước tính chi phí không chính xác và phạm vi ảnh hưởng. Rủi ro cao hơn khi khách hàng muốn quá nhiều mặc dù dự án chỉ có ít tài nguyên. Rủi ro chi phí có thể dẫn đến các rủi ro khác của dự án như rủi ro về lịch trình và rủi ro về hiệu suất.
Rủi ro lịch trình
Rủi ro về lịch trình là rủi ro mà các hoạt động sẽ mất nhiều thời gian hơn dự kiến và thường là kết quả của việc lập kế hoạch kém. Nó liên quan chặt chẽ đến rủi ro chi phí, bởi vì trượt tiến độ thường làm tăng chi phí và cũng làm chậm kết quả của dự án, bao gồm cả lợi ích của nó. Sự chậm trễ dẫn đến việc bỏ lỡ các mốc thời gian và có thể mất lợi thế cạnh tranh. Rủi ro về lịch trình dẫn đến rủi ro về chi phí vì các dự án dài hơn sẽ tốn nhiều tiền hơn. Nó cũng có thể dẫn đến rủi ro về hiệu suất, bỏ lỡ mốc thời gian để thực hiện nhiệm vụ đã định.
Rủi ro hiệu suất
Rủi ro hiệu suất là rủi ro mà dự án sẽ không tạo ra kết quả phù hợp với các đặc điểm kỹ thuật của dự án. Đây là rủi ro chung mà khó có thể quy cho một bên nào. Một nhóm dự án có thể thực hiện dự án trong phạm vi ngân sách và tiến độ mà vẫn không đạt được kết quả và lợi ích. Mặt khác, rủi ro về hiệu suất có thể dẫn đến rủi ro về chi phí và rủi ro về lịch trình khi hiệu suất của một nhóm hoặc công nghệ dẫn đến việc tăng chi phí và thời gian của dự án. Tóm lại, công ty đã mất tiền và thời gian cho một dự án không đạt yêu cầu.
Xem thêm CFO trong doanh nghiệp là gì? Vai trò của CFO là gì?
Rủi ro chiến lược
Risk Management là gì? Rủi ro chiến lược là các loại rủi ro hoạt động. Nó là kết quả của những sai sót trong chiến lược, chẳng hạn như lựa chọn một công nghệ không hoạt động như mong đợi. Một ví dụ điển hình là việc chọn một phần mềm quản lý dự án không giúp ích cho nhóm dự án trong trách nhiệm của họ mà thay vào đó họ mất nhiều thời gian hơn để làm việc trên phần mềm hơn là cho dự án thực tế.
Rủi ro pháp lý
Rủi ro pháp lý phát sinh từ các nghĩa vụ pháp lý và quy định. Chúng có thể đến từ rủi ro hợp đồng và kiện tụng chống lại tổ chức. Các vấn đề pháp lý nội bộ cũng là rủi ro pháp lý. Những điều này là không thể đoán trước và có thể đến từ các chính sách của nhà nước, đối thủ cạnh tranh kinh doanh và nhân viên. Vì thế Risk Management cần chú trọng các rủi ro về pháp lý để tránh những hậu quả không đáng.
Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro và quản trị hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
- Quản trị chiến lược: Đây là hoạt động quản trị với mục tiêu chiến lược phát triển lâu dài. Tạo tiền đề để thực hiện sứ mạng của một tổ chức doanh nghiệp.
- Quản trị các hoạt động: Bao gồm những hoạt động liên quan đến kinh doanh như quản trị dịch vụ, quản trị sản xuất cung cấp hàng hóa, nhu yếu phẩm,vv… nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược.
- Quản trị rủi ro: Bao gồm tất cả các hoạt động giúp tạo ra mối quan hệ hiệu quả nhất. Là cơ sở để thực hiện các mục tiêu dài hạn, thực hiện được sứ mạng của doanh nghiệp mà quản trị chiến lược đã đề ra
Xem thêm Hội đồng quản trị BOD là gì? Đặc điểm của Hội đồng quản trị
Quá trình quản trị rủi ro
– Risk Management là gì? Nhận dạng rủi ro: Xác định danh sách các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của doanh nghiệp để sắp xếp, phân nhóm rủi ro.
– Phân tích và đo lường rủi ro: Phân tích các rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại do rủi ro xảy ra cũng như xác suất xảy ra rủi ro nhằm tìm cách đối phó hay tìm các giải pháp phòng ngừa, loại bỏ, hạn chế, giảm nhẹ thiệt hại.
– Kiểm soát rủi ro: là những hoạt động có liên quan đến việc né tránh, ngăn chặn giảm nhẹ sự nghiêm trọng của tổn thất.
– Tài trợ rủi ro: là hoạt động cung cấp những phương tiện để đền bù tổn thất xảy ra hoặc lập các quĩ cho các chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất.
Qua bài viết trên đã Genz.vn đã cung cấp các thông tin về Risk management là gì? Vai trò của quản trị rủi ro trong tổ chức. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ươn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết này nhé!
Lộc Đạt – Tổng hợp
Tham khảo ( jobsgo.vn, hrchannels.com, … )
