Bí quyết khởi nghiệp thành công là từ khóa đang được tìm kiếm nhiều trên Google. Những năm gần đây, các câu chuyện liên quan đến khởi nghiệp thành công luôn được chia sẽ trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng. Bài viết này Genz giới thiệu đến bạn Bí quyết khởi nghiệp thành công với 50 triệu đồng.
Bí quyết khởi nghiệp thành công với 50 triệu đồng
Dưới đây là những kinh nghiệm sau 8 năm khởi nghiệp do anh Phạm Ngọc Thành – chủ doanh nghiệp phụ gia nhựa chia sẻ với bạn đọc VnExpress.
Tôi là nhân vật trong bài viết “Doanh thu 20 tỷ từ số tài nguyên 50 triệu đồng” trên VnExpress Hiện nay. Cơ sở phụ gia nhựa cho đến nay của tôi được xây dựng từ số tài nguyên 50 triệu đồng, sau nhiều thăng trầm giờ vừa mới mang lại doanh thu hàng đống tỷ và vừa mới có những tăng trưởng tích cực.
Gần 15 năm đi sử dụng, trong đó 8 năm trực tiếp là chủ công ty nên tôi cũng thấu hiểu một phần nào đó công ty nhỏ mới thành lập easy bị đóng cửa. Trong kinh doanh, thỉnh thoảng nó khắc nghiệt giống như một trận chiến, hoặc đủ sức bị tàn phá một mẹo lặng thầm như căn bệnh ung thư ngấm dần vào mọi bộ phận của cơ thể doanh nghiệp đó nếu không biết mẹo điều trị.
|
| Để tránh bị giao động đóng cửa, công ty nhỏ phải chú trọng vào nhiều yếu tố giống như hướng dẫn sử dụng vốn hiệu quả, tạo ra được món hàng đặc thù, có kế hoạch khoa học… |
Tôi Nhìn và thấy rằng, ngày nay việc xây dựng doanh nghiệp ngày càng nhân rộng, có thiên hướng trở thành trào lưu của một bộ phận giới trẻ và những người đang đi làm nhưng có “máu” mua bán hoặc đang bị ức chế ở ngành sử dụng việc… Thế nhưng, tôi thấy nhiều bạn trẻ đang bị ảo mộng hoặc đang bị thuyết “làm giàu siêu tốc” hay “kinh doanh kiếm tiền tỷ trong thời gian ngắn”… kéo đến lầm tưởng. Tôi chỉ mong muốn nói rằng, sử dụng giàu nhanh và dễ là điều không thể bởi cái gì cũng vậy, càng to mau càng chết sớm. doanh nghiệp mong muốn tồn tại thì phải lớn lên từng bước, tức các bạn hãy từ từ đi nhưng thật kiên cố.
Cho nên, ngoài những đức tính và cơ hội cần có để doanh nghiệp tăng trưởng thì cần chú trọng thêm những nguyên nhân sau để giúp doanh nghiệp nhỏ của mình tồn tại và phát triển.
Trước nhất là lập plan
Khi làm bất kể việc gì, nhất là lập ra một công ty sẽ phát sinh rất nhiều chủ đề cần xử lý. do vậy, đòi hỏi bạn cần phải có kế hoạch cụ thể, khoa học trong khâu lựa chọn lựa nhân viên và bố trí công việc sao cho thích hợp nhất và đạt hiệu quả cao nhất.
Thứ hai là hàng hóa
Trong kinh doanh, điều trước nhất là lựa chọn món hàng và câu hỏi các bạn luôn phải đặt ra là: mục đích cho ra sản phẩm này là gì? Nó có chức năng ra sao? Ai là người thích hợp sử dụng?… Chẳng hạn, khi bạn hoạt động trong lĩnh vực thời trang, đòi hỏi công ty bạn phải luôn tìm hiểu, tìm hiểu để cho ra được những sản phẩm quần áo với thiết kế mới mẻ, mới lạ dành cho nhóm đối tượng riêng biệt như giới trẻ hay trung niên… Thì mới đủ sức đủ sức cạnh tranh với đối thủ.
Trải nghiệm thương trường
Đa phần những người đứng ra thành lập một doanh nghiệp nhỏ của riêng mình thường có rất ít kinh nghiệm thương trường. Để giải quyết chủ đề này, chẳng có mẹo nào khác nếu các bạn k chịu va chạm với thực tế và tự rút cho mình những bài học. hướng dẫn dễ dàng là sau những cuộc gặp với khách hàng, đối tác…, bạn phải luôn đặt ra cho mình những câu hỏi và tự trả lời để đúc kết những bài học kinh nghiệm trong sử dụng ăn.
Vốn cũng là thành phần rất quan trọng
Bạn có ít vốn thì làm nhỏ, nhiều vốn thì sử dụng lớn hơn. tuy nhiên, lớn hay nhỏ đều phải có hướng dẫn quản lí một cách khoa học. Cái bẫy thường gặp trong mua bán đó là công nợ, bởi KH không phải 100% đều thanh toán đúng hạn cho doanh nghiệp, hoặc nếu có thanh toán thì chỉ một phần và kèm yêu cầu get thêm hàng với số tài nguyên gấp 2 hay 3 lần số vốn họ trả. thành ra, bạn cần phải hết sức khéo léo để hạn chế tình trạng này, nhưng k sử dụng mất lòng khách để giúp doanh nghiệp k bị thiếu vốn và đi vào ngõ cụt.
Doanh số.
Đây là chủ đề sống còn của doanh nghiệp nhưng cũng là cái bẫy nguy hiểm vì nó đủ sức giết bạn nhanh hơn. hiện giờ, tôi thấy vì lợi nhuận mà thỉnh thoảng một số người phải giảm chất lượng hàng hóa của mình để đảm bảo mục đích đề ra.
Thế nhưng, họ k lường rằng, chính việc này khiến họ mất KH và mất luôn đối tượng. vì vậy, các bạn hãy giữ được sự kiên định cho riêng mình là không vì chạy theo lợi nhuận trước mắt mà cố chấp chất lượng. Đây là tầm Nhìn và bản lĩnh của mỗi người. Nếu bạn dám chấp nhận từ bỏ khách hàng nào đó vì chi phí của mình cao thì bạn vừa mới bước qua một ngưỡng cửa của sự thành công về sau.
Vấn đề nhân sự
Một số người đã sử dụng trong một công ty và có uy tín vì trình độ chuyên môn thông minh, toàn bộ các việc đều giải quyết gấp rút và hợp lý mực. ngoài ra, khi ra ngoài lập doanh nghiệp, một mình bạn k thể sử dụng được hết mọi việc vì có rất nhiều áp lực vô hình. Khi sử dụng ông chủ, bạn phải lo món hàng, nhà cung cấp, giao hàng, KH, vận tải, tài chính… và những việc này bạn cần có sự trợ giúp. vì vậy, việc tìm người thêm vào cùng sử dụng là rất cần thiết. Lúc này, bạn phải cân nhắc kỹ là mình có làm việc group được không? Bạn có tin tưởng cộng sự của mình không? Bạn sẵn sàng share sự hiểu biết và công sức của mình cho đồng nghiệp không?… Sự tin tưởng vào đồng nghiệp sẽ góp phần vững mạnh bộ máy của công ty bạn.
Nguồn: vnexpress
