Thương trường là chiến trường, mà trong những trận chiến bạn phải chấp nhận phải bị thương, bị đâm sau lưng hoặc có để “đỗ máu”. Đặc biệt, đối với khởi nghiệp mọi thứ lại càng khó khăn hơn. Chính vì thế, kinh doanh thì phải chấp nhận rủi ro có thể gặp phải. Genz đã liệt kê các rủi ro khởi nghiệp bạn phải chấp nhận để thành công.
Những rủi ro khởi nghiệp bạn phải chấp nhận để thành công
Đối với hầu hết mọi người, cảm giác tự chủ và tự định đoạt số phận của mình xứng đáng với sự rủi ro đó. Tuy nhiên, nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành đạt thì bạn cần chuẩn bị ứng phó cho mọi rủi ro có thể xảy ra.
1.Hết tiền lương cố định
Trước khi bạn khởi đầu cuộc chơi mạo hiểm trong giới kinh doanh, bạn sẽ phải nói tạm biệt với công việc bây giờ, và trong vài trường hợp là cả sự nghiệp đang tăng trưởng của mình. Một vài cá nhân đủ sức có trước plan đề phòng – quay trở lại với công việc sử dụng thuê trong trường hợp kinh doanh fail.
ngoài ra, đối với những người mới khởi nghiệp, sự chọn này luôn tiềm ẩn nguy cơ cao. Vì khi bắt đầu mua bán, không gì có thể đảm bảo là thu nhập một mình của bạn, đặc biệt trong vài tháng hoặc thậm chí vài năm đầu tiên thành lập doanh nghiệp, sẽ có và ổn định. Trong khi đó, bạn cũng sẽ có nhiều việc phải xử lý đến mức k có thời gian để sử dụng thêm một công việc nào không giống.
2. Hy sinh quỹ tài chính cá nhân
Trước khi kêu gọi được sự support tài chính từ các quỹ đầu tư mạo hiểm, các gốc vốn cho vay ưu đãi của chính phủ hoặc chiến dịch gây quỹ cộng đồng, phần đông các nhà kinh doanh khi khởi nghiệp phải sử dụng chính tiền túi của mình.
Và nguy cơ bạn phải chấp nhận là sẽ đánh mất all số tài nguyên tích lũy đó.
3. Mất kiểm soát thể loại tiền
Trong năm trước tiên, ngay cả khi bạn có nguồn tài chính ổn định thì việc kiểm soát thể loại tiền cũng rất khó khăn và kịch tính.
Bên cạnh tài chính để kinh doanh, bạn luôn luôn phải chi trả cho những nhu cầu hằng ngày. số vốn chi ra sẽ nhiều hơn nguồn tiền thu vào. do vậy, bạn cần hết sức chặt chẽ trong kiểm soát chi tiêu hàng tuần.
4. Ngộ nhận nhu cầu đối tượng
Bất kể thực hiện bao nhiêu nghiên cứu, rà soát thì bạn cũng k ước đoán chính xác được nhu cầu của đối tượng so với sản phẩm/dịch vụ bạn phân phối. Nhu cầu thị trường lại refresh thường xuyên nên luôn xuất hiện một bong bóng nguy cơ trong plan mua bán của bạn.
Những cá nhân mới khởi nghiệp k nhiều trải nghiệm thường đánh giá quá cao mức độ yêu like của phân khúc đối với sản phẩm/dịch vụ mà mình phân phối. vì thế, bạn cần hết sức thận trọng và tỉnh táo, nếu không tất cả plan kinh doanh sẽ thất bại nặng nề.
5. Lệ thuộc vào cộng sự
Khi bạn lần đầu khởi nghiệp, bạn k có một đội ngũ nhân viên hoàn hảo để hỗ trợ mua bán. Thay vào đó, bạn sẽ có một nhóm nhỏ, gắn chặt vào nhau trong chăm chỉ làm việc không mệt mỏi để mang công việc mua bán đi lên.
Tình huống này buộc bạn phải đặt hết lòng tin của mình vào cấp độ của các đồng nghiệp. nguy cơ sẽ đến khi những một mình này từ bỏ hoặc làm việc k đúng thời hạn.
6. Áp lực thời gian
Các nhà đầu tư luôn nóng lòng muốn biết công cuộc tăng trưởng món hàng. thành ra, hầu hết các nhà bán hàng trẻ đều tụ hội sức lực cho công việc với muốn đủ nội lực đạt được nhiều mục đích cùng một lúc.
áp lực thời gian sẽ đè nặng lên vai bạn. Điều này easy dẫn đến cấp độ bạn sẽ đưa ra những quyết định trong trạng thái căng thẳng, mệt mỏi.
7. Không còn thời gian cho cá nhân
Khi khởi nghiệp, bạn sẽ dành hầu như toàn bộ thời gian để sử dụng việc. Thời gian rảnh còn lại thì bạn lại liên tục sợ về những điều chưa sử dụng, sắp làm hoặc đã sử dụng không tốt. Bạn sẽ bị mất ngủ, tiết kiệm thời gian của những thú vui riêng.
Những thử nghiệm công việc lúc này sẽ gây stress nhiều hơn thường lệ.
kết quả khi kinh doanh tất nhiên là xứng đáng với những rủi ro này. tuy nhiên bạn cần phải sẵn sàng sẵn tâm lý để điều chỉnh lối sống theo một mẹo hoàn toàn khác.
Những nguy cơ này liệt kê ra không nhằm để đe dọa bạn từ bỏ mua bán. Một khi đang khởi nghiệp thì hiển nhiên phải chấp thuận mạo hiểm. bên cạnh đó nếu biết trước, bạn sẽ có thể chuẩn bị ứng phó một hướng dẫn tốt hơn.
Nguồn: doanhnhansaigon
