Có nhiều thành phần của kế hoạch marketing . ngoài ra, nếu chúng ta design plan tiếp thị như một nơi , thì chúng ta sẽ thấy rằng 7 nguyên nhân thể hiện trong sơ đồ là những yếu tố xây dựng sự khác biệt to trong plan marketing. Nếu bạn vẫn chưa hiểu về văn hóa này thì hãy cùng Brands tìm hiểu kĩ hơn nhé.
Mỗi trong số các thành phần này là năng động trong tự nhiên. Đương nhiên, khi một nguyên nhân thay đổi, thì tất cả những thành phần không giống cũng sẽ refresh. Mỗi trong số 7 yếu tố chính của plan tiếp thị, có các biến phụ thuộc riêng xác định thành phần đó.
Ví dụ: KH với nhân cách là một nguyên nhân không chỉ là khách hàng, mà anh ta còn gồm có các biến khác nhau giống như dịch vụ KH của doanh nghiệp, kỳ vọng của khách hàng, khái niệm giá trị của anh ta và nhiều biến số khác nhau luôn thay đổi. Và sự kết hợp của các biến này cho một yếu tố duy nhất là khách hàng. cho nên, nếu có 7 nguyên nhân chính không giống nhau của plan marketing, thì bạn đủ sức hiểu có bao nhiêu biến số không giống nhau có liên quan trong việc xác định kế hoạch marketing.
Cho nên, các quyết định plan luôn chông gai và được dành cho những người có trải nghiệm nhất trong tổ chức.
Các thành phần chính của kế hoạch tiếp thị được chia thành hai phần. Một là hoàn cảnh bên trong và hai là nơi bên ngoài.
1) Môi trường bên trong
môi trường mà doanh nghiệp có thể làm chủ gồm có khách hàng, tập đoàn và cạnh tranh. Đây là những thực thể mà doanh nghiệp có thể làm chủ và ít nhất là tác động. Và do đó ba thực thể này tạo thành một hình tam giác, mỗi hình tác động đến nhau.
2) Môi trường bên ngoài
hoàn cảnh mà công ty không thể kiểm soát) bao gồm môi trường PEST . nơi này ảnh hưởng đến việc ra quyết định của hoàn cảnh nội bộ. không những thế, mỗi thực thể của hoàn cảnh bên trong không thể ảnh hưởng đến nơi bên ngoài.
Mặc dù khách hàng có quyền lực nhất, các khía cạnh công nghệ , chính trị, kinh tế hoặc xã hội đủ sức thay đổi bất cứ lúc nào do bất kỳ % nào. Và vì vậy, để tồn tại hoàn cảnh bên ngoài, hoàn cảnh bên trong phải điều chỉnh rất mau.
- khách hàng
nguyên nhân vì sao tiếp thị đang phát triển và lý do chúng tôi cần rất nhiều plan tại chỗ là KH. Tôi đang viết bài này và tôi là một khách hàng. Thói quen mua hàng, quyết định của tôi là hoàn toàn không giống nhau, bạn, những người đang đọc bài viết này và cũng là một khách hàng. Bất kỳ kế hoạch nào cũng coi KH là điểm khởi đầu của chiến lược và sau đó tiến về phía trước. vì thế, các plan thường bắt đầu bằng phân khúc, target mục tiêu và định vị và sau đó tiến về phía trước.
- Tổng công ty
Theo tập đoàn, chúng tôi muốn nói đến những điểm hay và điểm yếu bên trong của công ty. nghiên cứu SWOT là một công cụ nghiên cứu mạnh mẽ của các tập đoàn để dựng lại những gì doanh nghiệp có mức độ và những gì công ty k thể đạt được. Để thiết kế một plan, công ty cần tiến hành nghiên cứu nội bộ của riêng mình và sau đó đưa ra quyết định đúng đắn.
- Cạnh tranh
Sự cạnh tranh tác động đến cả – tập đoàn cũng như khách hàng. Trên thực tiễn, cạnh tranh đủ sức trở thành một trong những người đóng góp cho hoàn cảnh bên ngoài, cụ thể là nơi công nghệ. giải quyết cạnh tranh là một trong những thách thức to nhất trong hoàn cảnh nội bộ – một thách thức tiêu tốn thời gian tối đa của công ty và liên quan đến các nguồn lực tối đa được chi tiêu. Các hoạt động brand và marketing diễn ra một phần vì nỗi lo lắng cạnh tranh ngày càng gia tăng.
- nơi chính trị
Nhiều thứ tác động đến nơi chính trị của một quốc gia. cấp độ kiểm soát các chính sách, thân thiện với công ty, cấu trúc chính trị cũng như các yếu tố khác giúp xây dựng môi trường chính trị và pháp lý của một đất nước. Những kênh giống như Syria, Iraq và Iran chẳng phải là ngành các công ty sẽ tìm thấy môi trường chính trị thuận lợi.
- hoàn cảnh công nghệ
Nhiều bạn đọc của tôi sẽ đọc post này trên smartphone. Đó đủ nội lực là một thập kỷ trở lại? Điều gì vừa mới xảy ra với tất cả những công ty đứng đầu hàng thập kỷ trước? ở bất cứ đâu Nokia ? môi trường công nghệ cải thiện quá nhanh, khiến các doanh nghiệp k thích nghi, fail. cho nên, công nghệ là một nguyên nhân nổi bật của kế hoạch tiếp thị.
- McDonalds
thường xuyên thay đổi menu của mình ở mỗi đất nước mới. Điều này là do nơi thế giới. Các đất nước như Mỹ và Anh rất thân thiện với thịt bò trong khi ở những nơi như Ấn Độ, hầu hết đều bị cấm và người xung quanh k đến thịt bò giúp cho khách sạn và nhà hàng. do đó, môi trường xã hội là khác nhau ở những kênh không giống nhau. Dựa trên nơi thế giới, kế hoạch cũng khác nhau.
- nơi kinh tế
Nếu bạn muốn ra mắt một sản phẩm cao cấp , thì nơi kinh tế của một đất nước rất cần thiết. Nhiều brand vẫn chỉ hiện diện ở các nước tăng trưởng, và thậm chí k ở các nước đang phát triển. Điều này là do GDP thấp của các nước vừa mới phát triển và dưới các nước tăng trưởng, sẽ k đem lại lợi nhuận muốn cho một brand thành lập cao cấp . cho nên, trong khi thiết kế một plan, bạn cần nhắm mục tiêu đúng phân khúc kinh tế để tham gia. Ngay cả FMCG cũng xem xét nền kinh tế của một đối tượng trước khi tham dự vào đối tượng đó, mặc dù các hàng hóa FMCG được biết đến là có tính thâm nhập cao nhất.
Nhìn chung, trong khuôn khổ plan, 7 yếu tố trên là rất quan trọng để design plan tiếp thị thêm vào.
Nếu có bất cứ thắc mắc gì về post xin vui lòng bình luận dưới đây nhé. Đội ngũ website chúng mình sẽ phản hồi trong thời gian ngắn nhất.
