Tổng hợp những điều cần biết khi khởi nghiệp trong năm 2020

Người kinh doanh sẽ cần cụ thể hóa mọi thứ để đi đến thành đạt.

không ít người có công việc văn phòng ổn định nhưng luôn luôn quyết tâm rời bỏ để khởi đầu mua bán. bên cạnh đó, đưa vào hoạt động một công ty chẳng hề là một việc dễ dàng và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nhiều đơn vị mới khẩn trương trở nên chông gai vì khối lượng công việc đồ sộ cũng giống như môi trường làm việc thiếu tính ổn định.

Trước khi khởi đầu thử thách, người kinh doanh cần tự trả lời được một số câu hỏi để biết mình đang chuẩn bị cho các trường hợp có thể xảy ra hay chưa.

1. mức độ làm việc độc lập của bạn có tốt không?

Liệu bạn có cần được tut tiếp tục và được động viên từ người khác? Công việc của bạn sẽ như thế nào nếu như không có ai theo sát và quản lý?

Nhiều người nghĩ rằng nắm được quyền quyết định có thể đơn giản hơn nhiều, nhưng điều đó không phải luôn đúng. Mọi chuyện có thể khó khăn khi bạn bắt đầu không có một tut nào cụ thể về những việc cần làm. Một nhà bán hàng thành công tụ họp đầy đủ 3 tính cách: độc lập, tháo vát và không cần một ai theo dõi để đảm bảo sử dụng việc năng suất và kết quả.

2. Bạn là người tìm hiểu hàng hóa hay doanh nhân?

Rất nhiều công ty thành công được ấp ủ từ những ý tưởng háo hức. ngoài ra, chỉ nuôi một ý tưởng háo hức lại k thể đảm bảo cho một doanh nghiệp sự phát triển. Có rất nhiều trường hợp mà người thành lập chỉ dừng lại tập hợp vào sản phẩm, nguyên mẫu, bằng sáng chế… mà bỏ qua các góc cạnh không giống của tăng trưởng một công ty. Chỉ tăng trưởng để có một món hàng hoàn hảo k có nghĩa là KH sẽ ngay lập tức đổ xô đến với doanh nghiệp.

giống như một điều tất nhiên, nếu bạn tự thấy mình giống với một người phát minh hơn là một nhà kinh doanh thì điều này cũng không ngăn cản bạn bắt đầu mua bán. tuy nhiên, bạn nên search thêm đối tác thông thạo các kỹ năng mua bán và có chú ý đến ý tưởng của bạn để vươn xa hơn.

3. Ý tưởng mua bán có đáng giá với người tiêu dùng?

Có lẽ bạn đã nghe câu nói: “Hãy theo đuổi những gì bạn làm và tiền sẽ đuổi theo bạn”, thế nhưng trên thực tiễn mọi việc k hoàn toàn giống với kinh nghiệm đó. đam mê là chìa khoá của thành công, nhưng để xây dựng một doanh nghiệp có doanh số, bạn cần phân phối trị giá nhất định mà khách hàng đã kiếm tìm.

Người tiêu sử dụng sẽ k chú ý bạn đang theo đuổi ước mơ hay không, họ chỉ chi trả cho những sản phẩm và dịch vụ cung cấp nhu cầu và mong muốn của họ. Nếu hoạt động trong ngành mà khách hàng không chú ý, công ty của bạn sẽ fail.

4. công ty của bạn có gì khác biệt?

Ý tưởng của bạn có tương tự giống như các công ty không giống vừa mới hoạt động hay phân phối hàng hóa, dịch vụ độc đáo? Quy mô của phân khúc mà bạn đã hướng tới? Đó là những câu hỏi cần thiết mà bạn cần suy nghĩ, nhưng chìa khoá sự phát triển không hề lúc nào cũng là tìm bằng được một phân khúc trống rỗng, không tồn tại cạnh tranh (điều hầu như là k thể). Thay vào đó, mọi thứ lệ thuộc vào cách bạn định nghĩa doanh nghiệp của mình và vị trí trên đối tượng.

Trong ngắn hạn, bạn k nhất thiết phải đưa ra một ý tưởng mới mà nên có được cái Nhìn cơ bản về lĩnh vực công nghiệp vừa mới hướng tới và nhận biết đâu là ngành tiềm năng. Liệt kê các phương pháp tốt nhất để cung cấp nhu cầu đó và ứng dụng chúng. Bạn không cần đi trên một con đường mới nhưng phải cung cấp cho KH nguyên nhân chính đáng để thuyết phục họ lựa chọn món hàng, dịch vụ của mình.

5. Bạn có sẵn sàng làm nhiều việc một lúc?

Khi còn là dân công sở, công ty luôn có những người để bạn gọi điện sửa chiếc máy in bị hỏng hay để hợp tác mở một gian hàng triển lãm thương mại. bên cạnh đó, điều này sẽ không tồn tại nếu như bạn tự mình xây dựng một doanh nghiệp.

Việc tự kinh doanh thường gồm có rất nhiều các công việc, và thỉnh thoảng sẽ phải sử dụng tất cả mọi thứ cá nhân. Bạn có thể trở thành kỹ thuật viên rồi ngay sau đó sử dụng nhân sự bán hàng, chủ đơn vị mua bán… Trước khi tự mở công ty cho riêng mình, hãy hiển nhiên rằng bạn vừa mới sẵn sàng để thực hiện hàng loạt các tính năng, bao gồm cả những công việc tẻ nhạt nhất.

6. Bạn có nền móng tài chính để bắt tay ngay vào việc không?

Nếu bạn chưa thể biết chuẩn xác khi nào khởi đầu thu doanh số thì việc thiết lập và vận hành doanh nghiệp sẽ rất căng thẳng. doanh thu của các doanh nghiệp nhỏ, kể cả các đơn vị làm việc độc lập, đều trong trạng thái lúc lên lúc xuống. Và khi bạn mô tả một món hàng mới, doanh số đủ nội lực k đến ngay lập tức.

làm sao để bạn vừa đảm bảo được thành phần tài chính của bản thân và của công ty là một việc rất cần thiết. Trong rất nhiều trường hợp, khoảng thời gian tốt nhất để sẵn sàng cho việc kinh doanh riêng là khi bạn luôn luôn vừa mới sở hữu một công việc không giống.

7. Bạn xử lý thế nào khi bị từ chối và đối mặt với sự thất vọng?

Khi bạn vừa mới đầu tư, việc bị từ chối bất cứ lúc nào cũng rất chông gai. ngoài ra, là một doanh nhân, bạn luôn phải đối mặt với rất nhiều tin xấu, đủ sức từ các nhà đầu tư, từ lợi nhuận sale đi xuống hoặc do ít lượng truy cập vào trang thương mại điện tử của mình. Nếu bạn suy nghĩ về các vấn đề phải từ bỏ hoặc do xúc cảm thất thường, bạn sẽ không những bị tốn thời gian mà còn không học được bất cứ bài học kinh nghiệm nào.

Tự trả lời những câu hỏi chông gai phía trước là sự khác biệt giữa thành đạt và thất bại. bên cạnh đó, nếu một hoặc hai câu hỏi bạn k tìm được câu trả lời cũng đừng sợ hãi, chùn bước khỏi giấc mơ của mình. Bạn đủ sức phải thực hiện thêm một số bước quan trọng để đạt mục đích.

nguồn:https://startup.vnexpress.net